Wie Du Dein mittelständisches Unternehmen finanziell stabil aufstellst, ohne viel Zeit mit Belegen & Buchhaltung zu verbringen!

Du hast ganz andere Stärken und weder viel Ahnung, geschweige denn Lust Dich intensiv mit Zahlen, Belegen & Buchhaltung zu beschäftigen. Von Zeit mal ganz zu schweigen.....

Hier erfährst Du, wie Dein Unternehmen finanziell stabil wachsen kann und Du Dich voll auf Deine Stärken konzentrierst!

Hi, ich bin Jörg und ich bin davon überzeugt: 
Jedes Unternehmen kann finanziell stabil sein!

Der tägliche Spagat zwischen "am Unternehmen arbeiten"
und Deinen Kunden, Mitarbeitern & Lieferanten

Als Unternehmer stehst Du täglich vor der besonderen Herausforderung, die Wünsche Deiner Kunden, Mitarbeiter oder auch Lieferanten zu befriedigen und gleichzeitig die strategische Weiterentwicklung Deines Unternehmens zu gewährleisten.

Es fühlt sich fast wie ein Hamsterrad an, dass sich immer schneller dreht. Statt die Fäden fest in der Hand zu haben, wirst Du mehr und mehr zum "Getriebenen" im eigenen Unternehmen. 

Du kannst es förmlich fühlen, wie Du Geld verbrennst, weil die administrativen Prozesse zu kompliziert, die internen Abläufe nicht konsequent gelebt und Projekte zur Digitalisierung nicht begonnen werden.

Die Umsätze wachsen nicht mehr so stark, wie in den vergangenen Jahren und Du hast keine wirkliche Ahnung, wo Du jetzt den Hebel ansetzen solltest. Deine Kunden sind doch eigentlich ganz zufrieden.

Der Wachstum der letzten Jahre ist hat sich natürlich auch in den Kosten niedergeschlagen. Wenn Du ehrlich zu Dir bist, weißt Du weder, ob diese Kostenstruktur notwendig ist, noch ob jedes Deiner Produkte "unter dem Strich" Geld wirklich verdient.

DIE FOLGE:
Deine Geldreserven schmilzen und Du kannst immer schlechter schlafen. Was würde wohl passieren, wenn jetzt die nächste Wirtschaftskrise kommt? Wo sollte angesetzt werden und wie könntest Du schnell das Ruder rumreißen? 

Wie kannst Du diese Probleme lösen?

1.

Die kritischen Erfolgsfaktoren in Deinem Unternehmen erkennen und messbar machen. 

2.

Die administrativen und sonstigen internen Prozesse verschlanken und automatisieren, um die wertvollen Ressourcen Deiner Mitarbeiter gewinnbringend nutzen zu können.

3.

Fokus auf gewinnbringende Produkte & Angebote, die Deine Kunden begeistern und von Dir und Deinen Mitarbeitern gerne erbracht werden.

4.

Aufbau eines Controlling-Systems, dass genau auf Dein Unternehmen, Deine Ziele und Deine Herausforderungen abgestimmt ist. Das Ziel muss es sein, den IST-Zustand Deines Unternehmens schonungslos offenzulegen und die Weiterentwicklung zu begleiten!

Deine 5 Schritte zum
finanziell stabilen Unternehmen!

Das von Jörg seit mehr als 20 Jahren praktizierte System, ermöglicht auch Dir in 5 einfachen Schritten, Dein Unternehmen finanziell stabil aufzustellen.

Klarheit schaffen


Im ersten Schritt analysieren wir, wo Dein Unternehmen gerade steht und wie Du dort hingekommen bist. Dabei beleuchten wir die 7 Erfolgskräfte, die Deinen geschäftlichen Erfolg beeinflussen.

Konzept erstellen


Auf Basis der Erkenntnisse im StatusCHECK erstellen wir einen Schritt für Schritt-Plan, der zunächst die wichtigen & schnell wirkenden Maßnahmen berücksichtigt und den langfristigen Erfolg als Ziel fest im Blick hat. 

Umsetzung


Gemeinsam setzen wir die geplanten Maßnahmen nun Schritt für Schritt um. Dabei bin ich als Sparringpartner an Deiner Seite und halte Dir so gut es geht den Rücken fei. Wir agieren als Erfolgsteam auf Augenhöhe! 

effiziente Abläufe


Anschließend vereinfachen, systematisieren und automatisieren wir Deine unternehmensinternen Abläufe und Strukturen. So wirst Du eine enorme Zeitersparnis und viel höhere Mitarbeiterzufriedenheit erreichen!

finanzielle Stabilität


Zeitersparnis und automatisierte Prozess senken Deine Kosten. Der Fokus auf die rentablen Produkte und Angebote erhöht Deinen Rohertrag. In der Folge wird viel mehr Geld auf Deinem Konto landen, dass Du als Reserve in der Hinterhand behälst!

Hey, ich bin Jörg!

Mit meinen mehr als 20 Jahren Berufserfahrung im Umgang mit Zahlen, habe ich 100te von Finanzplänen erstellt und geprüft. Mehr als 10 Jahre habe ich Betriebsprüfungen, auch international, aus Unternehmenssicht vorbereitet und begleitet. 

In großen Teilen meiner Tätigkeit war ich Führungskraft (Director, Bereichsleiter & Geschäftsführer) und habe es verstanden kleine und große Teams zu führen und jeden einzelnen wirklich weiterzuentwickeln.

Seit 2018 unterstütze ich mittelständische Unternehmen, die sich noch keinen angestellten CFO erlauben wollen.  Auf Basis ihrer Zahlen gebe ich Unternehmerinnen & Unternehmern die Sicherheit und das Vertrauen, dass sie brauchen, um ihr volles unternehmerisches Potenzial entfalten zu können.

So profitiert Dein Unternehmen 
von einem personal CFO


Du erhältst ein professionelles, individuell an Dein Unternehmen angepasstes Zahlen im Griff-System, dem Controllingsystem für den Mittelstand!


mehrere CFO-Calls je Monat (wann immer Du es wünscht), Coaching, Ratschläge und  Sparring für Deinen unternehmer-ischen Erfolg.


Fühle Dich sicherer, weil Du weißt, dass Du professionelle Tools nutzt, um den vollständigen und klaren Überblick über Deine Finanzen und die Ergebnisse zu haben.


Schneller & einfacher die Schwachstellen in Deinem Unternehmen finden, die Liquidität verschlingen und so die finanzielle Stabilität Deines Unternehmens sabotieren.


Erkenne die kritischen Erfolgskräfte, die in Deinem Unternehmen wirken und lerne, wie Du diese messen kannst, um die Liquidität und Rentabilität in Deinem Unternehmen zu steigern!


Sichere Dir den Vorteil früher und genauer zu wissen, welche strategischen Entscheidungen Dein Unternehmen jetzt benötigt!


Trainiere den Unternehmermuskel und gewöhne Dir wichtige, erfolgsbringende Routinen an, die Deinen Geschäftserfolg wachsen lassen!


Arbeite mit zufriedeneren & motivierteren Mitarbeitern zusammen, die alle an einem Strang ziehen und für Dich "durch's Feuer gehen würden!"

Wie kannst Du mit Jörg zusammenarbeiten?

Da unsere Zusammenarbeit sehr intensiv und individuell ist, kann Jörg nur mit einer begrenzten Anzahl von Unternehmen parallel in der Form zusammenarbeiten. Um zu schauen, ob wir überhaupt zueinander passen könnten, bitte ich Dich, Dich zunächst für einen Termin zu bewerben.

In einen intensiven rund 60 minütigen Video-Gespräch, werden wir einen individuellen Fahrplan für Dich und Dein Unternehmen entwerfen, der Dir eine wertvolle Orientierung auf Deinem Weg zu einem finanziell stabilen Unternehmen bieten wird. 

Du denkst:
Aber Jörg, Du hast doch noch gar nicht gesagt, 
wie die Zusammenarbeit konkret ablaufen würde."

Stimmt. Weil sich unsere Zusammenarbeit daran orientieren wird, was für Dein Unternehmen wirklich sinnvoll ist.

Das bedeutet: Lass uns erstmal über Deine unternehmerische Situation unterhalten. Dann stellen wir schnell fest, ob ich als Dein "personal CFO" zum jetzigen Zeitpunkt die richtige Option bin und wie DEIN individueller Weg ggf. aussehen könnte. Grundsätzlich wird sich unsere Zusammenarbeit aber an folgender Struktur orientieren:

Status analysieren & Wachstumsplan entwickeln


Zunächst gilt herauszufinden, wie es aktuell finanziell um Dein Unternehmen wirklich(!) bestellt ist und was zu dem Zwischenstand geführt hat. Erst Danach kannst Du einen passenden Plan für Dein entwerfen. 

Fundament legen &
System aufbauen


Jedes stabile Unternehmen benötigt ein Fundament! Dazu gehört die richtigen  Kenntnisse, das richtige Team und auch die richtigen Tools. Das passende System ermöglicht eine wirksame Steuerung

Stabilität erreichen &
Wachstum gestalten


Der Fokus z.B. auf wirklich profitable, zukunftsorientierte Produkte und Kunden vereinfacht sowie kostenschonende & effiziente Prozesse ermöglichen einen gesunden Wachstumsprozess.

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