Gemeinsam statt einsam!

Lass uns gemeinsam herausfinden, 

wo bei Deinen Finanzdaten der Schuh klemmt!

... und dann einen Weg einschlagen, der zu Dir und Deinem Business passt!

So kann ich Dein Business als Mentor unterstützen:

Sicherheit


Jederzeit auf die richtigen Zahlen zugreifen zu können bedeutet für Dich, dass Du eine sicheres Gefühl bei Deinen Entscheidungen hast.

Zielorientierung


Fokus auf die wirklich wichtigen Zahlen wirkt wie ein Navigator. Du entscheidest so, dass sich die Kennzahlen richtig entwicklen.

Motivation


Transparente Prozesse und die Weiterbildung der Mitarbeiter wirkt sich sehr positiv auf die Stimmung und Motivation aus.

ZiG-MENTORING:

Gemeinsam bringen wir Zahlen & Finanzen 
einfach mal auf den Punkt.

Schwerpunkt 1:
Business mit Zahlen steuern

Wir legen die Basis an Fachwissen und programmieren Dein Denken auf "Business mit Gewinn!"

Schwerpunkt 3:
Planung & Hochrechnung

Programmiere Dein Navi auf nachhaltigen Geschäftserfolg, um im Alltag die richtigen Entscheidungen zu treffen! 

Schwerpunkt 5:
Workflow finden & einhalten

Mit einer passenden Struktur und funktionierenden Prozessen zu mehr Transparenz!

Schwerpunkt 2:
Steuern & Versicherungen

Lass uns die Zusammenarbeit mit Deinem Steuerberater und Versicherungsberater leichter machen!

Schwerpunkt 4:
Kennzahlen

Finde die Kennzahlen, die für Deine Ziele stehen und lerne diese auch im hektischen Alltag zu interpretieren und nutzen.

Schwerpunkt 6:
Ergebnis analysieren

Wie Du Dein Business richtig steuerst, ohne Dich ausschließlich auf Deinen Steuerberater zu verlassen.

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Kunden-stimmen

Felix Jäger 2017

Felix Jäger - Unternehmer

Jörg lebt Zahlen auf seine Art. Er liebt Zahlen genau wie Menschen, so das die Zusammenarbeit richtig Spaß macht.

Pia Kessel

Pia Kessel - Unternehmerin

Bereits im ersten Gespräch sprang der Funke der Begeisterung über. Kompetenz und Leidenschaft schwingt in jedem Wort mit.

MerlinMelcher

Merlin Melcher - Unternehmer

Soviel Begeisterung für Zahlen ist ansteckend und führt dazu, sich mit Finanzthemen endlich mal intensiv zu befassen.

So läuft das Business-Mentoring
für KMU's konkret ab:

REGELMÄSSIG


Wir treffen uns wöchentlich oder alle 2-Wochen nach gegenseitiger Abstimmung.

INTENSIV


Wir arbeiten intensiv und 1:1 genau an den Themen, die für Dein Business jetzt wichtig sind.

AUFGEZEICHNET


Jedes Treffen werde ich aufzeichnen und Dir anschließend zum Download bereitstellen.

V.I.P-Zugriff


Außerhalb der Sessions bekommst Du VIP-Zugriff ​via Slack und Telefon.

ONLINE


Die Sessions finden i.d.R. online statt. Sehr gerne nutze ich dafür Zoom, oder Skype.

GEMEINSAM


Ich bin für Dich da und begleite Dich aktiv bei  Deinen Veränderungsprozessen! 

Über mich

Als Mentor begleite ich Dich als Unternehmer dabei Deine Zahlen im Griff zu behalten, um so Dein Business auf Gewinn zu programmieren!

Dabei helfe ich mittelständischen Unternehmen, die ihr Business erfolgreich weiterentwickeln wollen und die eigenen Zahlen bisher eher "stiefmüttlerlich" behandelt haben!

Jörg Roos

SORRY, nicht für jeden...


Ja, ich kann nicht jedem KMU helfen. Die Chemie muss passen und Du musst ​bereit dafür sein​ mit mir aus Deinen Zahlen eine Erfolgsgeschichte zu schreiben.

Du bist hier richtig ...

  • Wenn Du für Dein Unternehmen mit einem Controlling eine dauerhafte und wirksame Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung aufbauen möchtest.
  • Wenn der Datenfluss zwischen den unterschiedlichen Abteilungen / Bereichen noch nicht sauber läuft, oder das gegenseitige Verständnis fehlt, warum Daten benötigt werden.

  • Wenn Dir oder ​einer Deiner Mitarbeiter, noch Wissensdefizite hat, die ausgeglichen werden sollen. Dabei können wir über Controlling-, aber auch Excel-Themen reden.

  • Wenn Du gerne einen Joker in der Tasche haben möchtest. Jemanden, der Dich versteht und mit dem Du ​offen und vertraulich die Controlling-Entwicklung besprechen kannst.
  • Wenn Du gerne möchtest, dass ein unabhängiger Experte von außen auf Deine Contollingprozesse schaut und auch mal den Finger dahin hält, wo es weh tun könnte.

Das passt nicht zu Dir ...

  • Wenn es Dir vor allem darum geht, gegenüber Kapitalgebern irgendetwas vorzeigen zu können und Dir die nachhaltige Entwicklung des Controllings nicht so wichtig ist.
  • Wenn weder Du selbst noch jemand aus Deinem Team die Zeit hat, sich ernsthaft mit Controlling und den benötigten Prozessen zu beschäftigen.

  • times-circle

    Wenn Du überhaupt keine Lust auf das Thema "Controlling" hast. Wenn Du Dich patu nicht für die Zahlen und die eventuell notwendigen Änderungen in den Unternehmensprozessen interessierst. 

  • Wenn Du keine unternehmensinternen Ressourcen zur Verfügung stellen MÖCHTEST, sondern eine externe Lösung suchst. 
  • Auch Du musst nicht alles besser als Andere wissen. Es wäre optimal, wenn wir Dein Wissen mit dem Wissen Deiner Mitarbeiter und meinen Erfahrungen kombinieren und so einen wirksamen Controllingprozess definieren können.


In diesem Gespräch lerne ich Dich und Deine Wünsche näher kennen. Vor allem aber finden wir heraus, ob bei uns die Chemie stimmt. Das ist für mich extrem wichtig. Wenn dem so ist und Du an einer Zusammenarbeit mit mir interessiert bist, werde ich Dir anschließend einen unverbindlichen Vorschlag zusenden, der die besondere Situation in Deinem KMU genauso, wie Deine Ziele berücksichtigt.

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