Endlich die eigenen Zahlen so aufbereiten,
dass sie eine verlässliche Entscheidungsgrundlage sind. 

Lass uns gemeinsam herausfinden, wo bei Deinen Finanzdaten der Schuh drückt
und ein System für Dein KMU entwickeln, das Dir im Alltag wirklich weiterhilft.

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Hast Du es satt, dass Deine Zahlen nie so vorliegen,
wie Du sie gerade brauchst?

Meine Kunden sind oft leistungsstarke Unternehmen, die auf ein tolles Team zurückgreifen. Häufig haben sie auch eine konkrete Idee, wie die vorliegenden Daten verdichtet und im Alltag genutzt werden sollen. Leider zeigt der Alltag, das irgend ein Knoten im System ist, wodurch die Zahlen nie so vorliegen, wie der Unternehmer sie gerade benötigt.

  • Sie haben ein Controlling-Konzept. Doch immer, wenn eine Zahl oder Analyse benötigt wird, liegt diese gerade nicht vor oder der Fehlerteufel sagt "Hallo!".
  • Sie haben zwar viele Reports & Analysen. Aber brauchen ein System, dass  Zahlenfriedhöfe eliminiert, so dass die wirklich wichtigen Zahlen in den Vordergrund rücken können.
  • Sie haben motivierte und loyale Mitarbeiter, die aber im Zahlenchaos unterzugehen drohen und zunehmend frustriert wirken.

Solltest Du Dich in diesen Themen oder Teilen davon wiederfinden, dann sollten wir uns einmal persönlich kennenlernen.

Bei vielen meiner Kunden fehlt es oft einfach an der Zeit, das Konzept den betroffenen Mitarbeitern wirklich zu erklären.

Oder den Mitarbeitern fehlt es an Know-How und/oder der Erfahrung, das Konzept zum Leben zu erwecken. Kennst Du das? Dann weißt Du auch: Auf diese Weise ist es schwer, das vollständige Potential aus Deinem Controlling herauszuholen. 

Ich helfe Dir aus Zahlen Deine Erfolgsgeschichte zu schreiben. Aus Erfahrung weiß ich, dass häufig nur kleine Stellrädchen nachjustiert werden müssen, um ein reibungsloses Gesamtsystem zu erhalten.


Buche doch einfach einen unverbindlichen Gesprächstermin bei mir. Lass uns gemeinsam herausfinden, wo wir den Hebel ansetzen sollten und wie wir dabei Schritt-für-Schritt vorgehen wollen.  

Als Business-Mentor helfe ich Dir 3-fach:

Sicherheit


Jederzeit auf die richtigen Zahlen zugreifen zu können bedeutet für Dich, dass Du eine sicheres Gefühl bei Deinen Entscheidungen hast.

Zielorientierung


Fokus auf die wirklich wichtigen Zahlen wirkt wie ein Navigator. Du entscheidest so, dass sich die Kennzahlen richtig entwicklen.

Motivation


Transparente Prozesse und die Weiterbildung der Mitarbeiter wirkt sich sehr positiv auf die Stimmung und Motivation aus.

Daran können wir ganz konkret gemeinsam arbeiten

Wir erstellen gemeinsam Deinen Finanzplan, den Du sowohl für Deine Unternehmenssteuerung, als auch für Banken und Investoren nutzen kannst. Dazu gehört die Vorbereitung auf das Finanzierungsgespräch, zu dem ich Dich gerne begleite.

Wir finden die Schwachstellen in Deinem Controlling und optimieren Deine (Reporting-) Strukturen und Prozesse, so dass Du immer die richtigen Zahlen für Deinen Geschäftsentscheidungen nutzen kannst.

Wir bauen Dein Controllingsystem neu auf. Wenn Du noch gar kein Controlling nutzt, dann erstellen wir ein Konzept, dass zu Deinem Business und Deinem Unternehmen passt. Natürlich setzen wird dieses dann auch gerne gemeinsam um.

Wir entwickeln Deine Mitarbeiter, so daß sie Deine Ansprüche an ein wirksames Controlling erfüllen. Das kann bei der Excel/Controlling-Schulungen anfangen und bei bei der Optimierung von Kommunikationsprozessen & Führungsthemen enden.

Wir bereiten Deine Controlling-Präsentation vor, Controlling-Präsentationen folgen oft eigenen Regeln. Gemeinsam bereiten wir Deine Zahlen so auf, dass Dir Dein Publikum begeistert zuhören wird.

Gerne unterstütze ich Dich auch bei Themen, die ich hier nicht aufgeführt habe. Lass uns doch einfach mal darüber reden:

Termin für kostenlose Strategiegespräch vereinbaren!

Okay, das klingt gut. Aber funktioniert das auch in Deinem KMU? Ja, in diesen 3 Abschnitten stellen wir sicher, das Deine Ziele erreicht werden:

1

Startpunkt bestimmen.


Im "Finance-Check" kreisen wir das Problem ein. Wir stellen Datenlage, Prozesse & Know-How Deinen Ansprüchen gegenüber.

2

Umsetzung begleiten.


Ich begleite Dich aktiv bei den festgelegten Änderungsprozessen. Konkrete individuelle Vorschläge & Schulung inklusive.

3

Ergebnis überprüfen.


In offenen Ergebnisgesprächen analysieren wir, ob wir das Ziel erreicht haben oder ob weitere Massnahmen sinnvoll sind.

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Kunden-stimmen

Felix Jäger 2017

Felix Jäger - Unternehmer

Jörg Roos lebt Controlling auf seine Art. Er liebt Zahlen genauso wie die Menschen, so das die Zusammenarbeit richtig Spaß macht.

Pia Kessel

Pia Kessel - Unternehmer

Bereits im ersten Gespräch sprang der Funke der Begeisterung rüber. Kompetenz und Leidenschaft schwingt in jedem Wort mit.

MerlinMelcher

Merlin Melcher - Unternehmer

Soviel Begeisterung für Zahlen ist ansteckend und führt dazu, sich mit Finanzthemen endlich mal intensiv zu befassen.

So läuft das Business-Mentoring für KMU's konkret ab:

REGELMÄSSIG


Wir treffen uns wöchentlich oder alle 2-Wochen nach gegenseitiger Abstimmung.

INTENSIV


Wir arbeiten intensiv und 1:1 genau an den Themen, die für Dein Business jetzt wichtig sind.

AUFGEZEICHNET


Jedes Treffen werde ich aufzeichnen und Dir anschließend zum Download bereitstellen.

V.I.P-Zugriff


Außerhalb der Sessions bekommst Du VIP-Zugriff auf mich via Slack und Telefon.

ONLINE


Die Sessions finden i.d.R. online statt. Sehr gerne nutze ich dafür Zoom, Skype geht aber genauso.

GEMEINSAM


Ich bin für Dich da und begleite Dich aktiv bei  Deinen Veränderungsprozessen! 

Über mich

Ich bin Business-Mentor und Controller aus Leidenschaft und ermutige Dich als Unternehmer aktiv mit ihren Zahlen zu arbeiten. So fühlst Du Dich bei Deinen Entscheidungen sicherer und kannst Dein Business nachhaltig entwickeln.

Dabei helfe ich Einzelunternehmern und KMU's, die ihr erfolgreiches Business dauerhaft weiterentwickeln wollen und bisher die eigenen Zahlen eher stiefmüttlerlich behandelt haben!

Jörg Roos

SORRY, nicht für jeden...


Ja, ich kann nicht jedem KMU helfen. Die Chemie muss passen und Du musst wirklich bereit dafür sein. Ich unterstütze und begleite Dich sehr gerne, aber wenn Du eigentlich nicht möchtest, dann ist meine Zeit vergeudet und das macht mir dann keinen Spaß. 

Du bist hier richtig,

  • nachhaltige Unternehmensentwicklung
    Wenn Du für Dein Unternehmen mit einem Controlling eine dauerhafte und wirksame Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung aufbauen möchtest
  • interne Prozesse laufen nicht
    Wenn der Datenfluss zwischen den unterschiedlichen Abteilungen / Bereichen noch nicht sauber läuft. Oder das gegenseitige Verständnis fehlt, warum Daten benötigt werden.

  • Wissensdefizit
    Wenn Dir oder ein von Dir ausgewählter Mitarbeiter, noch Wissensdefizite hat, die ausgeglichen werden sollen. Dabei können wir über Controlling-, aber auch Excel-Themen reden.

  • Unterstützung und Feedback
    Wenn Du gerne einen Joker in der Tasche haben möchtest. Jemanden, der Dich versteht und mit dem Du Dich offen und vertraulich die Controlling-Entwicklung besprechen kannst.
  • kritischer Blick von Außen
    Wenn Du gerne möchtest, dass ein unabhängiger Experte von außen auf Deine Contollingprozesse schaut und auch mal den Finger dahin hält, wo es weh tun könnte.....

Das passt nicht zu Dir,

  • Wenn es Dir vor allem darum geht, vielleicht gegenüber Kapitalgebern, irgendetwas vorzeigen zu können und Dir die nachhaltige Entwicklung des Controllings nicht so wichtig ist 
  • keine Ressourcen

    Wenn weder Du selbst noch jemand aus Deinem Team die Zeit hat, sich auch nur ansatzweise ernsthaft mit dem Controlling und den benötigten Prozessen zu beschäftigen.

  • keine Lust

    Wenn Du oder auch Dein Mitarbeiter überhaupt keine Lust auf das Thema "Controlling" hast. Wenn Du Dich patu nicht für die Zahlen und die eventuell notwendigen Änderungen in den Unternehmensprozessen interessierst. 

  • Wenn Du keine unternehmensinternen Ressourcen zur Verfügung stellen MÖCHTEST, sondern eine externe Lösung suchst. 
  • Auch Du musst nicht alles besser als Andere wissen. Es wäre optimal, wenn wir Dein Wissen mit dem  Wissen Deiner Mitarbeiter und meinen Erfahrungen kombinieren und so einen wirksamen Controllingprozess definieren können.

In diesem Gespräch lerne ich Dich und Deine Wünsche näher kennen. Vor allem aber finden wir heraus, ob bei uns die Chemie stimmt. Das ist für mich extrem wichtig. Wenn dem so ist und Du an einer Zusammenarbeit mit mir interessiert bist, werde ich Dir anschließend einen unverbindlichen Vorschlag zusenden, der die besondere Situation in Deinem KMU genauso, wie Deine Ziele berücksichtigt 

2018, Jörg Roos

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